Böyle bir şey de mi varmış diye soracak olanlar için evet varmış diyelim :-). Belki Avrupa birliği destekli projelerde çalışan arkadaşlarımız daha önce duymuşlardır, ancak çok da yaygın olarak bilinen ve uygulanan bir yöntem değil.
Avrupa Komisyonu (ve diğer birçok uluslararası kuruluş) tarafından desteklenen program ve projelerin tasarlanması, uygulanması ve izlenmesi için bir metodoloji oluşturulmuş. Metodolojinin temelini de “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” olarak Türkçeye çevirebileceğimiz “Logical Framework Approach” oluşturuyor. Aslında çok mantıklı değil mi? :-)
İşi özeti aslında şu; amaç, özellikle kamu yararı güdülen sosyal sorumluluk projelerinde, projeyi oluşturan gerekçeler (Business Case), projenin hedefleri ve projeden etkilenecek taraflar (Paydaş/stakeholder) için sistematik bir çalışma ile daha somut veriler oluşturmak. Diğer iş projelerinde bu teknikler kullanılamaz mı, elbette kullanılabilir. Ancak şunu da gözardı etmemek lazım, iş projelerinde hedefler ya da projenin çözmesi gereken sorunlar ve proje paydaşları göreceli olarak daha belirgin, o yüzden bu teknikler daha çok kamu yararını gözeten projelerde işe yarayacaktır. Bu tür projelere birkaç örnek vermek gerekirse; gelişmekte olan ülkelerdeki kalkınma projeleri, Afrika’daki yoksul ülkeler için tarımsal projeler, toplu taşıma sisteminin iyileştirilmesi vb. düşünülebilir.
Mantıksal çerçeve yaklaşımında dokuz aşamalı bir yöntem izleniyor.
- Projenin bulunduğu ortamın analiz edilmesi
- Proje paydaşlarının analizi
- Problemin/durumun analizi
- Proje hedeflerinin analizi
- Aktivitelerin planlanması
- Kaynakların planlanması
- Proje hedeflerinin/göstergelerin ölçülmesi
- Risk analizi ve yönetimi
- Varsayımların analiz edilmesi
Mantıksal çerçeve yaklaşımı ile ilgili olarak bir tanesi İsveç’ten bir tanesi de Avustralya’dan olmak üzere iki belge paylaşıyor olacağım. Merak edenler daha fazla bilgi için bu iki belgeden yararlanabilirler.
Logical Framework Approach (Australia) - pdf
Logical Framework Approach (SIDA Sweden) - pdf
Proje yaşam döngüsü ve bu yaklaşımın PMI-PMBOK, IPMA-ICB, ISO-1006, OGC-PRINCE2, TenStep ile benzerlikerini ve farklarını irdeleyen bir sunum PMI tarafından Avrupa’da düzenlenen kongrede 2006 yılında yapılmış. Aslında Avrupa Komisyonu’nun Proje Yaşam Döngüsü, listedeki diğer yaklaşımlar ile karşılaştırılabilecek ölçüde olgunlaşmış bir yöntem gibi gelmedi bana. Bilindiği üzere PMBOK proje yönetimi bilgi alanlarını tanımlamada, PRINCE2 metodoloji olarak, IPMA-ICB de proje yöneticisinde bulunması gereken yetkinlikleri tanımlamakta çok iyi noktalara gelmiş durumdalar. TenStep özel bir firmaya ait metodoloji olarak ücretli ve lisansla kullanılabiliyor, dolayısıyla çok fazla bilgi veremiyor ve yorumda bulunamıyorum. Sunum, TenStep firmasının İspanya ofisi çalışanlarından biri tarafından hazırlanmış bir biraz da TenStep tanıtımı içeriyor ki, bu da aslında normal :-).
Bu ilginç karşılaştırmayı merak edenler aşağıdaki sunumu inceleyebilirler.
EC PCM vs PMBOK, ICB, ISO 1006, PRINCE2, TenStep (pdf)
Bu bağlamda, proje yaşam döngüsüne, kamuda ve özel sektörde proje yaklaşımlarına değinen bir başka sunum ile bu başlığı noktalayalım.
Project Management Private Public - ppt
Loading ...