Başlığı, biraz da bilgi teknolojileri (Kısaltmalar : İngilizce IT, Türkçe BT) ile uğraşan bizlerin Türkçe, İngilizce karışık, çoğu zaman konuya biraz uzak olanların hiçbirşey anlamayacağı türden konuşmalarımıza eleştiri olarak özellikle böyle attım. Kuşkusuz her bilim dalı, meslek ya da uzmanlık gerektiren uğraşın, kendine özgü sözcükleri ya da terimleri (jargon) vardır. Ancak özellikle hızla gelişen bilgi teknolojilerinde, ne yazık ki aynı hızda Türkçe karşılık üretemiyoruz. Orta ve yüksek öğrenimde yabancı dille eğitim uygulaması da bu durumu körüklüyor, bilim ve teknoloji insanlarımız Türkçe ifade etme zorunluluğu duymuyor. Yabancı dil eğitimine evet, yabancı dille eğitime hayır! Başlıbaşına ayrı bir önem arz eden bu konuyu şimdilik bir kenara bırakıyor ve asıl konumuz olan “Business-IT Alignment” konusuna geri dönüyoruz.
Read More
Bizınıs AyTi Elaynmınt, ütopya mı?
BT Projeleri Riskleri ve Sorunları
Yakın zamanda okuduğum bir kitabı ilgililere önermek isterim.
Öncelikle kitabın künyesini verelim, sonra değerlendirmeye devam edelim.
Kitabın Adı : Risk Management for IT Projects, How to Deal with Over 150 Issues and Risks
Yazarlar : Bennet P. Lientz, Lee Larssen
Yılı :2006
Yayımlayan : Elsevier
ISBN 13: 978-0-7506-8231-2
ISBN 10: 0-7506-8231-0
Kitabın yazarları 40 ülkede 25.000′den fazla profesyonele sorun yönetimi (issue management) konusunda eğitim vermiş. Diğer yaklaşımlardan farkı, riskleri ve sorunları ayrı ayrı değerlendirmek yerine, kavramlar birbirine çok yakın olduğu için birlikte değerlendirmişler. Riskle sorun arasındaki farkı hatırlayamayanlar için bir kere de biz hatırlatalım. Proje ile ilgili bir tehdit, gerçekleşene kadar riski oluşturuyor, gerçekleştiği andan itibaren ise artık olasılık durumundan çıkıp gerçeğe dönüştüğü için ele alınması gereken bir sorun(issue) haline geliyor.
Read More
The PRINCE2 PMBOK Bridge
PMI, PMBOK’tan vazgeçmeyen ancak göz ucu ile de bu PRINCE2 nedir, ne menem birşeydir diyen inceleyenler için birebir. Buna mukabil dikkatle kullanınız. Zira, 2006 yılına ait bu sunum PMBOK metodoloji değildir diyerek PMI-PMBOK fanatiklerini kızdırabilir :-)
İşin esprisi bi kenara, özellikle PMP dostlarımıza sesleniyorum, proje organizasyonundan süreç tasarımına, düzgün bir proje başlangıcından net bir kapanışa kadar PRINCE2 içerisinde faydalı olabilecek pek çok konu var. Özellikle ama özellikle ürün bazlı planlamayı (Product Based Planning) öneriyorum. Uyarlaması ve uygulaması biraz zor gelebilir, yılmayın, faydasını göreceksiniz. Projede ortaya çıkan teknik sorunların ve kalite problemlerinin büyük çoğunluğunu ortadan kaldıracaktır. Bu şekilde kesin konuşmamın sebebi uygulamaya dayanıyor. Henüz tamamen uyarlamamış olsak da, ilk denemelerimizde muhteşem sonuçlar aldık.
İlgilenenler için sunum :
How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP
PMP sertifikasına sahip olan ya da proje yönetiminde PMI-PMBOK’u esas alan vebaşka bir yöntem tanımam :-) diyen proje yönetimi profesyonelleri için PRINCE2 ne şekilde faydalı olabiliri inceleyen 2004 yılında yazılmış bir makale.
Farklı bir yaklaşım arayanlar, başka neler var diye düşünenler, ön-yargıyla yaklaşıp ama gene de bir bakayım diyenler için biçilmiş kaftan.
Şiddetle önerilir :-)
How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP (pdf)