22 August, 2008 – 5:55 pm
Bir mi? Sonsuz mu? Var olan sektör sayısı kadar mı? Ne dersiniz?
İsterseniz eğitim ve seminer programlarından ya da makalelerden gördüğümüz birkaç örneği sıralamaya çalışalım.
- Yazılım Proje Yönetimi
- BT (IT) Proje Yönetimi
- İnşaat Proje Yönetimi
- Ar-Ge Proje Yönetimi
- Savunma Sanayii Proje Yönetimi
- ERP Proje Yönetimi
Burada sanki bir hata ya da kavram kargaşası var gibi görünüyor. Proje yönetimi ile ilgili PMBOK, PRINCE2 veya IPMA eğitimi alırken böyle bir ayırımla karşılaşmıyorsunuz. Hatta ilk öğrendiğiniz kadarıyla proje yönetimi hangi kaynaktan çıkmış olursa olsun, sektörlerden bağımsız bir disiplin haline gelmiş, her sektörde ve her ölçekte uygulanabilir durumda. Fakat bir yerlerde bu isimler altında başka eğitim, seminer programları ya da makalelere rastlıyorsunuz. Yorumunuz ne olurdu? Ayrı ayrı pek çok proje yönetimi mi vardır, yoksa bir tane proje yönetimi mi vardır? Bir tane proje yönetimi varsa sektöre özel bu eğitim ya da seminer programları neyi kastediyor ya da hangi ihtiyaçtan düzenleniyor?
Read More »
14 August, 2008 – 9:47 am
Proje yönetiminin zararı olur mu demeyin. Nereden baktığınıza bağlı :-).
Daha önceden proje yönetiminin uygulanmadığı bir kuruma, proje yönetim ofisi vasıtası ile veya sadece işlerin proje olarak tanımlanıp bu şekilde yürütülmeye çalışması yoluyla proje yönetimi girdiği zaman bir takım değişimler de olacak demektir. Her değişim gibi bunu olumlu karşılayıp destekleyenler olacağı gibi, karşı çıkanlar da olacaktır. Biz “saf ve bakir Anadolu çocukları”, bilimsel ve analitik olarak uygulanması faydalı bir metodun hemen kabullenilip hayata geçirileceğini zannederiz :-). Özellikle Bilgi Teknolojileri sektöründe çalışan, bilgisayarla ziyadesiyle haşır neşir olan arkadaşlar, her tür mühendis kökenli çalışan, analitik düşünmeye, rasyonel davranışlara ve sebep sonuç ilişkilerine alışıktır. Böyle bir düşünme tarzı ile proje yönetimi faydalı bir uygulamadır. O halde uygulanmalıdır, faydalarını anlatırsanız hemen herkes benimser ve hayata geçirmeye hazır hale gelir. Tabi, hiçbir köklü değişim kolay gerçekleşmez, proje bazlı çalışma da çok doğal bir şeymiş gibi görünse de şirketlerin geleneksel çalışma şekillerinin dışındadır ve gizli ya da açık çok tepki almaya müsaittir. Bunların bir kaç tanesini irdelemeye çalışalım.
Read More »
A.B.D.’de Boston Üniversitesi Eğitim Merkezi, hem PMP hem de PRINCE2 eğitimleri düzenliyor.
Çok kısa olarak, 6 soru ve cevapta bir de onların görüşleriyle PMI-PMBOK ve PRINCE2 farkını görmek isterseniz aşağıdaki bağlantıya göz atın.
http://www.butrain.com/business-management-training-courses/Prince2FaqComparedToPMBOK.asp
PMI’ın düzenlediği araştırma konferansı 13-16 Temmuz 2008 tarihleri arasında, 400′den fazla araştırmacı, akademisyen, pratisyen ve danışmanın katılımıyla Polonya Varşova’da gerçekleştirildi. Bu etkinliği kaçıranlar için bir sonraki araştırma konferansının 11-14 Temmuz 2010 yılında A.B.D.’de, Vaşington’da gerçekleştirileceğini hatırlatalım. Takvimlerinize şimdiden not edin :-)
Konferansın önemli öğelerinden bir tanesi de yıllarca sürdürülen proje yönetiminin değerinin araştırılması çalışmasının ilk sonuçlarının paylaşılması idi. Doktor Janice L. Thomas, ve Mark Mullaly (PMP) tarafından Amerika’dan Avustralya’ya Ortadoğu’dan Rusya ve Çin’e kadar yaygın bir coğrafyada 65 kurumda 400′den fazla proje incelenerek gerçekleştirilen çalışmanın ilk bulguları dikkate değer.
Read More »
