9 September, 2008 – 2:39 pm
Bu bilgilendirme yazımız da kalite ve 6 Sigma ile ilgilenen dostlarımız için. Her ne kadar PRINCE2 ya da proje yönetimi açısından herhangi bir sektör, alan ayırımı olmasa da, belirli ilgi gruplarının kendi dilinden anlayan, ya da benzer sorunları yaşamış -tabiri caizse “damdan düşmüş”- kişilerin önerilerine daha değer verdiği de bir gerçek. Hikayeyi bilmeyen ya da hatırlayamayanlar için bir kere de biz nakledelim.
Efendim, Nasrettin Hoca bir gün evinin damından düşer. Yerde perişan, boylu boyunca yatarken komşular bir telaş yetişirler. Ne yapsak ne etsek diye bakınırlarken, kalabalıktan hekim çağırın nidaları yükselir. Nasrettin Hoca, hafifçe başını doğrultur, “Durun!” der. “Bana hekim falan fayda etmez. Siz bana damdan düşmüş birini bulun, benim halimden ancak o anlar!”
Read More »
27 August, 2008 – 5:34 pm
5 yıllık proje ofisi ve yaklaşık 150 BT projesi deneyiminden sonra, pek çok başarılı uygulama ile beraber muhakkak bazı kusur ve hatalarımızın da olduğunu belirtmem gerekir. Bunlar içerisinden önemli olarak nitelendirebileceğim birkaç tanesini bu tür bir yapılanmaya yeni başlayan veya nasıl başlamalıyım diye düşünen meslektaşlarımız için açıklamaya çalışacağım.
Deneyim paylaşımına geçmeden önce İngilizce’deki “Lessons Learned” sözünün Türkçe’de, ”Öğrenilen Dersler” yerine “Alınan Dersler” olarak kullanılmasını önereceğim. Takdir edeceğiniz gibi, -eğer İngilizce’den bir çeviri yapmıyorsanız- Türkçe’de ders öğrenmek diye bir tabir kullanılmaz, onun yerine gerçekleşen ya da başımıza gelen bir olaydan “ders almak” deyimini kullanırız. Proje yönetimi açısından konunun esası da ders almaktır. Bir projede yaşanan sorunlardan ders alırız (çoğunlukla almayız ki bu ayrı konu ve sorundur :-)), bu sorunlara bulunan çözümlerden de gelecekteki projelerde yararlanmayı umarız. Dolayısıyla “Lessons Learned” için doğru Türkçe karşlık “Öğrenilen Dersler” değil, “Alınan Dersler” olmalıdır.
Read More »
22 August, 2008 – 5:55 pm
Bir mi? Sonsuz mu? Var olan sektör sayısı kadar mı? Ne dersiniz?
İsterseniz eğitim ve seminer programlarından ya da makalelerden gördüğümüz birkaç örneği sıralamaya çalışalım.
- Yazılım Proje Yönetimi
- BT (IT) Proje Yönetimi
- İnşaat Proje Yönetimi
- Ar-Ge Proje Yönetimi
- Savunma Sanayii Proje Yönetimi
- ERP Proje Yönetimi
Burada sanki bir hata ya da kavram kargaşası var gibi görünüyor. Proje yönetimi ile ilgili PMBOK, PRINCE2 veya IPMA eğitimi alırken böyle bir ayırımla karşılaşmıyorsunuz. Hatta ilk öğrendiğiniz kadarıyla proje yönetimi hangi kaynaktan çıkmış olursa olsun, sektörlerden bağımsız bir disiplin haline gelmiş, her sektörde ve her ölçekte uygulanabilir durumda. Fakat bir yerlerde bu isimler altında başka eğitim, seminer programları ya da makalelere rastlıyorsunuz. Yorumunuz ne olurdu? Ayrı ayrı pek çok proje yönetimi mi vardır, yoksa bir tane proje yönetimi mi vardır? Bir tane proje yönetimi varsa sektöre özel bu eğitim ya da seminer programları neyi kastediyor ya da hangi ihtiyaçtan düzenleniyor?
Read More »
14 August, 2008 – 9:47 am
Proje yönetiminin zararı olur mu demeyin. Nereden baktığınıza bağlı :-).
Daha önceden proje yönetiminin uygulanmadığı bir kuruma, proje yönetim ofisi vasıtası ile veya sadece işlerin proje olarak tanımlanıp bu şekilde yürütülmeye çalışması yoluyla proje yönetimi girdiği zaman bir takım değişimler de olacak demektir. Her değişim gibi bunu olumlu karşılayıp destekleyenler olacağı gibi, karşı çıkanlar da olacaktır. Biz “saf ve bakir Anadolu çocukları”, bilimsel ve analitik olarak uygulanması faydalı bir metodun hemen kabullenilip hayata geçirileceğini zannederiz :-). Özellikle Bilgi Teknolojileri sektöründe çalışan, bilgisayarla ziyadesiyle haşır neşir olan arkadaşlar, her tür mühendis kökenli çalışan, analitik düşünmeye, rasyonel davranışlara ve sebep sonuç ilişkilerine alışıktır. Böyle bir düşünme tarzı ile proje yönetimi faydalı bir uygulamadır. O halde uygulanmalıdır, faydalarını anlatırsanız hemen herkes benimser ve hayata geçirmeye hazır hale gelir. Tabi, hiçbir köklü değişim kolay gerçekleşmez, proje bazlı çalışma da çok doğal bir şeymiş gibi görünse de şirketlerin geleneksel çalışma şekillerinin dışındadır ve gizli ya da açık çok tepki almaya müsaittir. Bunların bir kaç tanesini irdelemeye çalışalım.
Read More »
